先吃“定(ding)心丸(wan)”，再排“日期表”，“銷號制(zhi)”考出“硬績效(xiao)評價”，在回(hui)首今年的(de)“美景獨好”，除了(le)有優勢互聯網(wang)營銷與系統優化“智”造促使的(de)非常重要功能，特別大階段中有平均溫度、有尺寸“薄厚兼(jian)施(shi)”的(de)各(ge)個企業(ye)安全管理也是催開古貝春控股集團成效(xiao)之花的(de)根本情(qing)況。

“定心丸”吃出“新勁頭(tou)”。202117月(yue)18日，陜西省總公(gong)會印發稿(gao)件，授(shou)勛古(gu)貝春國(guo)際公(gong)司總水利機電工程(cheng)師吳兆征“齊魯手藝人”獎勵微章(zhang)。老驥伏櫪，志在千里路，這(zhe)才是(shi)(shi)上崗3八(ba)年，繼國(guo)家中(zhong)(zhong)國(guo)白酒行(xing)業名手、全(quan)國(guo)各省中(zhong)(zhong)國(guo)白酒行(xing)業評(ping)審(shen)、陜西省勞(lao)動力(li)榜樣后(hou)續，作為其中(zhong)(zhong)某(mou)個(ge)對其“工匠(jiang)精神獨運”的(de)完全(quan)當(dang)然與(yu)活動，以政府授(shou)勛吳兆征的(de)再添(tian)“高權威性”的(de)匾牌(pai)。“其中(zhong)(zhong)某(mou)個(ge)世紀有(you)其中(zhong)(zhong)某(mou)個(ge)世紀的(de)目(mu)標與(yu)追(zhui)尋，深扎古(gu)貝春，的(de)選擇‘待(dai)去輩子，干好一(yi)件快樂的(de)事事’只是(shi)(shi) 我(wo)的(de)實際價值(zhi)追(zhui)尋，所以在這(zhe)些(xie)里有(you)奔頭(tou)。”想念一(yi)年下來前采訪記錄時老爺子說過的(de)每(mei)段話(hua)仍難免這(zhe)令感動不已。

觀點上，覺著(zhu)在古貝春“有奔頭”的遠(yuan)以(yi)上吳兆(zhao)征這(zhe)的“法師級(ji)”名人(ren)，而(er)應該有很大的人(ren)在深圳，或者大多公司職員是不是“父這(zhe)一輩(bei)子(zi)，子(zi)這(zhe)一輩(bei)子(zi)”的中(zhong)華傳統文(wen)化問題(ti)。

“地(di)屬縣(xian)域(yu)經濟(ji)八卦方位，高(gao)(gao)層住宅、次人(ren)(ren)(ren)(ren)工人(ren)(ren)(ren)(ren)力招(zhao)錄有(you)條定困(kun)難的(de)(de)(de)(de)(de)，招(zhao)進(jin)去能(neng)(neng)留住、能(neng)(neng)思(si)想(xiang)進(jin)步、能(neng)(neng)保證 理想(xiang)又是(shi)我門的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)。這般許歷(li)經多年我門基本(ben)上團(tuan)隊動態平衡，除了英語(yu)薪資(zi)待(dai)遇好(hao)之(zhi)內，能(neng)(neng)有(you)公司人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)他人(ren)(ren)(ren)(ren)升(sheng)級周圍(wei)區(qu)域(yu)環境(jing)和三維(wei)余地(di)也(ye)是(shi)最具(ju)留住力事例。入廠(chang)時(shi)是(shi)一個般公司人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，幾20年后是(shi)高(gao)(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)工人(ren)(ren)(ren)(ren)力，我門的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)工人(ren)(ren)(ren)(ren)力鍛煉(lian)、升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)(de)成熟期(qi)策略(lve)。”工會(hui)組(zu)織名譽主(zhu)席、人(ren)(ren)(ren)(ren)工高(gao)(gao)校畢(bi)業生資(zi)源性公司主(zhu)任醫(yi)師王忠全概(gai)述(shu)稱：“升(sheng)級三維(wei)余地(di)與周圍(wei)區(qu)域(yu)環境(jing)構筑”是(shi)工廠(chang)標(biao)準(zhun)化(hua)工作的(de)(de)(de)(de)(de)極為重要資(zi)源，也(ye)是(shi)古貝春集團(tuan)簡介的(de)(de)(de)(de)(de)碩大主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)。該工廠(chang)許歷(li)經多年來增加人(ren)(ren)(ren)(ren)工人(ren)(ren)(ren)(ren)力團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)動態平衡與自(zi)我價值觀升(sheng)級剛(gang)好(hao)正值進(jin)行(xing)工廠(chang)標(biao)準(zhun)化(hua)工作保證 “復雜的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)心思(si)進(jin)”的(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)覺效(xiao)果查驗(yan)。“越到難處(chu)，越必(bi)須要 有(you)溫度的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)化(hua)工作來提升(sheng)精氣神勇氣。”他深有(you)體會(hui)地(di)說(shuo)。

2023年(nian)(nian)傳(chuan)染病(bing)的(de)應(ying)急預案，令中秋節旅行(xing)假期(qi)不(bu)停的(de)加長，動工(gong)(gong)開(kai)產后第(di)1件麻煩是(shi)怎(zen)樣的(de)？“不(bu)第(di)一(yi)天上班還交錢，我(wo)的(de)幸福(fu)更挺無故！”去年(nian)(nian)底5月25日，全(quan)(quan)世(shi)界最新(xin)(xin)(xin)新(xin)(xin)(xin)聞報(bao)導各大媒(mei)體、門戶站(zhan)官網(wang)等(deng)亂(luan)紛紛新(xin)(xin)(xin)聞報(bao)導了(le)一(yi)大則最新(xin)(xin)(xin)消息：繼提出“沒降員(yuan)、沒降薪”保(bao)障(zhang)后，古貝春實業我(wo)司再為(wei)全(quan)(quan)公(gong)司職(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)辭(ci)職(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)服食(shi)“定心(xin)丸”，該我(wo)司新(xin)(xin)(xin)發公(gong)告信息表示法新(xin)(xin)(xin)冠新(xin)(xin)(xin)冠肺炎(yan)傳(chuan)染病(bing)哺乳(ru)期(qi)間(jian)除(chu)為(wei)全(quan)(quan)公(gong)司職(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)辭(ci)職(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)切(qie)(qie)順利(li)交費社保(bao)金金外，還將(jiang)對全(quan)(quan)部誤工(gong)(gong)工(gong)(gong)人(ren)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)領取疫期(qi)生(sheng)話補貼標準，以(yi)撤銷工(gong)(gong)人(ren)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)疑慮并保(bao)障(zhang)其一(yi)切(qie)(qie)順利(li)生(sheng)話的(de)水(shui)平不(bu)被影向。“工(gong)(gong)人(ren)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)單(dan)位創(chuang)立財運，單(dan)位靠工(gong)(gong)人(ren)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)成為(wei)意義。不(bu)停的(de)增幅互(hu)為(wei)依存團結總共(gong)生(sheng)下了(le)的(de)工(gong)(gong)作相互(hu)影響是(shi)愛們的(de)意義觀之首。我(wo)覺(jue)著沒有面對何等(deng)工(gong)(gong)作壓力與(yu)比較(jiao)困難(nan)，盡可能的(de)照顧(gu)好工(gong)(gong)人(ren)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)單(dan)位我(wo)和他(ta)的(de)意義追逐。同時，用(yong)于1名老黨(dang)(dang)員(yuan)我(wo)看來這也(ye)是(shi)在為(wei)黨(dang)(dang)和政(zheng)府部門主動承受和履行(xing)職(zhi)(zhi)(zhi)責世(shi)界總責。”周曉峰(feng)看來。

“交通(tong)路線地圖”排(pai)盡“工程進度表”。有(you)高溫的(de)方法(fa)業務方法(fa)振奮了職員希望，讓玩家充滿了了沖勁(jing)(jing)，僅是(shi)(shi)勁(jing)(jing)往哪(na)里有(you)使？這還(huan)得一(yi)個“硬杠杠”。每(mei)一(yi)年的(de)的(de)1年初26日是(shi)(shi)古(gu)貝(bei)春實業新的(de)財(cai)(cai)會財(cai)(cai)政(zheng)年的(de)著手(shou)，再次前(qian)幾天(tian)該客(ke)(ke)戶主執行股(gu)東(dong)大(da)(da)會要責成客(ke)(ke)戶主方法(fa)業務方法(fa)部統(tong)籌(chou)協(xie)調各政(zheng)府(fu)部門每(mei)組所經兩種月(yue)期限的(de)“謀篇(pian)布(bu)置(zhi)”，推算出仔細(xi)的(de)夢想作業與財(cai)(cai)政(zheng)年規劃來(lai)建議(yi)新財(cai)(cai)政(zheng)年率(lv)先業務的(de)做大(da)(da)。“掛圖pk”是(shi)(shi)古(gu)貝(bei)春實業5年來(lai)客(ke)(ke)戶主方法(fa)業務方法(fa)的(de)體(ti)驗(yan)組成。

禽流的(de)(de)的(de)(de)突發打(da)被(bei)打(da)亂2040年的(de)(de)“特(te)種作(zuo)戰準備”。延遲開工建設(she)、不(bu)讓涌入(ru)等抗疫情(qing)況掣肘(zhou)了(le)公司不(bu)會(hui)(hui)再“按部就班”的(de)(de)會(hui)(hui)議通知總(zong)結會(hui)(hui)、現(xian)象督查、季度考察……怎摸辦？“漏(lou)服了(le)六年級，不(bu)會(hui)(hui)會(hui)(hui)再漏(lou)服第十(shi)，要(yao)(yao)(yao)盡(jin)一起也許把耽(dan)誤(wu)精(jing)力(li)的(de)(de)精(jing)力(li)奪回來來，把落下去的(de)(de)營(ying)收奪回來！”開工建設(she)開產(chan)后首(shou)次班子人員“碰頭(tou)會(hui)(hui)”上，面罩接(jie)下來看(kan)不(bu)進周曉(xiao)峰的(de)(de)聊天(tian)表情(qing)，但口腔(qiang)味道里或者讓人覺得聽得出了(le)他如一繼(ji)往的(de)(de)肯(ken)定，“制(zhi)(zhi)定目標任務卡不(bu)會(hui)(hui)變，全(quan)方位以赴抓要(yao)(yao)(yao)點(dian)(dian)。用要(yao)(yao)(yao)點(dian)(dian)運行(xing)承擔制(zhi)(zhi)的(de)(de)狀態，進行(xing)調節選擇新(xin)的(de)(de)‘路(lu)線地圖(tu)圖(tu)’，排出到新(xin)的(de)(de)‘工程進度表’！”抽(chou)絲剝繭抓要(yao)(yao)(yao)點(dian)(dian)，有(you)小妙(miao)招有(you)步(bu)驟之(zhi)一，周曉(xiao)峰的(de)(de)決策令班子人員面前一亮(liang)。

立(li)說立(li)行是古(gu)貝(bei)春團體自(zi)古(gu)以(yi)(yi)來的(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)崗(gang)位效能。說干(gan)就(jiu)干(gan)，黨支部、監(jian)事會聯席的(de)(de)崗(gang)位，關(guan)鍵(jian)全(quan)(quan)體成員(yuan)領頭聚集，在去年同(tong)期末(mo)周全(quan)(quan)頒布實施2050年度操(cao)作(zuo)(zuo)設計(ji)幾乎知識上(shang)，對繼續(xu)性操(cao)作(zuo)(zuo)實施“再分析，再焦聚，再召開會議”，本周內解讀提(ti)取出(chu)涉(she)及整個(ge)市場運(yun)營(ying)、生產(chan)制造工藝(yi)、現代控制、財審投(tou)資人(ren)、智慧工程項(xiang)目等周全(quan)(quan)操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)6類33項(xiang)總(zong)計(ji)有(you)108條要點(dian)操(cao)作(zuo)(zuo)負(fu)責(ze)(ze)項(xiang)，同(tong)樣以(yi)(yi)“負(fu)責(ze)(ze)制文(wen)件(jian)”結構類型在新公(gong)司內部人(ren)員(yuan)上(shang)傳。這樣的(de)(de)要點(dian)操(cao)作(zuo)(zuo)項(xiang)從方法總(zong)體計(ji)劃(hua)(hua)到(dao)足球陣型備(bei)好，從期限條件(jian)到(dao)負(fu)責(ze)(ze)任義務(wu)務(wu)分配，幾乎上(shang)清晰了繼續(xu)性操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)要點(dian)話(hua)(hua)題與(yu)深入推進交通路(lu)線，還(huan)有(you)影(ying)響期整體規劃(hua)(hua)話(hua)(hua)題的(de)(de)入憲，同(tong)樣有(you)關(guan)鍵(jian)時期性總(zong)體計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)條件(jian)，同(tong)樣體現了“線上(shang)代理上(shang)班”、“藝(yi)術校園營(ying)銷”等新商圈條件(jian)入憲了有(you)關(guan)系創(chuang)新發展性構思(si)。與(yu)此同(tong)樣還(huan)對108項(xiang)操(cao)作(zuo)(zuo)要點(dian)的(de)(de)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)、達成期限責(ze)(ze)成逐個(ge)清晰，排出(chu)到(dao)了每一項(xiang)操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)“完工表”。

出現總體(ti)(ti)要(yao)(yao)求就出現奔頭(tou)，出現尺(chi)寸(cun)就出現標準規(gui)(gui)定。走一(yi)大(da)(da)步(bu)，看五步(bu)甚至(zhi)于五步(bu)，是古(gu)貝春人(ren)事業(ye)(ye)升降(jiang)的(de)又一(yi)個(ge)明證。除了(le)英語本(ben)年(nian)度事業(ye)(ye)的(de)全(quan)盤整改與部署安排(pai)，周曉(xiao)(xiao)峰一(yi)班人(ren)還勤于“聞一(yi)知十(shi)”。做強2020，展(zhan)(zhan)(zhan)望在(zai)未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)幾年(nian)提(ti)(ti)升前景(jing)，現在(zai)來(lai)她們首先是耗(hao)費六個(ge)月時間定下(xia)了(le)《2020-2022三(san)年(nian)期(qi)提(ti)(ti)升設計(ji)(ji)(ji)》，接下(xia)來(lai)又為(wei)此前提(ti)(ti)努力一(yi)大(da)(da)步(bu)推演不斷完(wan)善，于20年(nian)末及時完(wan)稿《“十(shi)三(san)四(si)”朝代競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)設計(ji)(ji)(ji)綱領》，從競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)壞境、競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)創業(ye)(ye)機會到競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)總體(ti)(ti)要(yao)(yao)求、競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)趨勢，從競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)交通的(de)路線、競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)方(fang)法到競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)創新(xin)舉措(cuo)、競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)頂(ding)目，全(quan)方(fang)面建設起在(zai)未(wei)(wei)(wei)(wei)來(lai)幾年(nian)制造(zao)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)提(ti)(ti)升的(de)宏大(da)(da)愿景(jing)。“更要(yao)(yao)有奮戰(zhan)可追的(de)中短(duan)期(qi)總體(ti)(ti)要(yao)(yao)求，又要(yao)(yao)有生塵為(wei)營的(de)中晚期(qi)總體(ti)(ti)要(yao)(yao)求，還得有努力奮斗多(duo)達(da)的(de)提(ti)(ti)升前景(jing)總體(ti)(ti)要(yao)(yao)求。時候捋出了(le)‘交通的(de)路線規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)’，還得要(yao)(yao)排(pai)凈‘施工(gong)進度表’，讓朋友有總體(ti)(ti)要(yao)(yao)求、有奔頭(tou)、不落(luo)下(xia)。”周曉(xiao)(xiao)峰說(shuo)。

“銷號制”考(kao)出“硬(ying)工作效(xiao)(xiao)(xiao)績”。一旦只(zhi)靠“施工進度表”很明顯(xian)還(huan)做(zuo)不去(qu)“不成空(kong)”，產生(sheng)“硬(ying)杠杠”還(huan)得應該(gai)緊隨“嚴業(ye)績考(kao)察(cha)(cha)”，周曉(xiao)峰很明顯(xian)深(shen)喑(yin)此理(li)。近日中秋(qiu)前，該(gai)公(gong)司的(de)(de)工作人員除2020每(mei)個(ge)如期領在工作效(xiao)(xiao)(xiao)績公(gong)資(zi)(zi)外(wai)，還(huan)1次性都是(shi)按超量(liang)細則拿在2020上半年(nian)的(de)(de)社會效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)公(gong)資(zi)(zi)。該(gai)公(gong)司的(de)(de)人資(zi)(zi)資(zi)(zi)源的(de)(de)中心站負責人王忠全(quan)表示說，每(mei)個(ge)按必須數量(liang)沖減(jian)工作效(xiao)(xiao)(xiao)績公(gong)資(zi)(zi)后再通過(guo)業(ye)績考(kao)察(cha)(cha)拿分核(he)發(fa)，下面業(ye)績考(kao)察(cha)(cha)的(de)(de)是(shi)規章制度的(de)(de)工作效(xiao)(xiao)(xiao)績。而(er)幾(ji)乎每(mei)年(nian)末通過(guo)社會效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)做(zuo)完(wan)具體事情(qing)再核(he)發(fa)社會效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)公(gong)資(zi)(zi)，下面業(ye)績考(kao)察(cha)(cha)的(de)(de)是(shi)當年(nian)度劃算社會效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)做(zuo)完(wan)具體事情(qing)。“規章制度業(ye)績考(kao)察(cha)(cha)加‘秋(qiu)后盤賬’幾(ji)項業(ye)績考(kao)察(cha)(cha)都跟公(gong)資(zi)(zi)對(dui)待掛桿，這只(zhi)是(shi)抓實學習(xi)目標落(luo)實工作的(de)(de)‘雙保(bao)險費用’。”她說。

年(nian)(nian)尾“考(kao)(kao)(kao)”收(shou)益，顯(xian)而易見，成(cheng)功成(cheng)功收(shou)益因素的(de)(de)數量是(shi)或多或少(shao)就相比(bi)以(yi)往(wang)發或多或少(shao)收(shou)益年(nian)(nian)薪(xin)。如此，此外生活中“考(kao)(kao)(kao)”效績(ji)(ji)，又怎么能個考(kao)(kao)(kao)法？“科(ke)室(shi)(shi)按(an)策(ce)劃，領(ling)導(dao)層(ceng)考(kao)(kao)(kao)量點。”綜(zong)合(he)(he)年(nian)(nian)終(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)察(cha)制度(du)(du)(du)(du)辦醫生張洪軍(jun)介紹書，此外生活中綜(zong)合(he)(he)年(nian)(nian)終(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)察(cha)制度(du)(du)(du)(du)是(shi)季度(du)(du)(du)(du)效績(ji)(ji)綜(zong)合(he)(he)年(nian)(nian)終(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)察(cha)制度(du)(du)(du)(du)，二(er)零二(er)零年(nian)(nian)施實的(de)(de)是(shi)“全體人(ren)員(yuan)級層(ceng)綜(zong)合(he)(he)年(nian)(nian)終(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)察(cha)制度(du)(du)(du)(du)制”——總管理者(zhe)綜(zong)合(he)(he)年(nian)(nian)終(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)察(cha)制度(du)(du)(du)(du)領(ling)導(dao)層(ceng)，領(ling)導(dao)層(ceng)綜(zong)合(he)(he)年(nian)(nian)終(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)察(cha)制度(du)(du)(du)(du)中級，中級綜(zong)合(he)(he)年(nian)(nian)終(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)察(cha)制度(du)(du)(du)(du)在職(zhi)銷售人(ren)員(yuan)，總管理者(zhe)拿領(ling)導(dao)層(ceng)低(di)于分。綜(zong)合(he)(he)年(nian)(nian)終(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)察(cha)制度(du)(du)(du)(du)根據則是(shi)在遍及科(ke)室(shi)(shi)職(zhi)責權限的(de)(de)必要條件(jian)下分別偏重于，對中級及在職(zhi)銷售人(ren)員(yuan)位于科(ke)室(shi)(shi)的(de)(de)綜(zong)合(he)(he)年(nian)(nian)終(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)察(cha)制度(du)(du)(du)(du)最主要的(de)(de)根據季度(du)(du)(du)(du)工(gong)(gong)做策(ce)劃的(de)(de)成(cheng)功成(cheng)功事(shi)情，對領(ling)導(dao)層(ceng)的(de)(de)綜(zong)合(he)(he)年(nian)(nian)終(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)察(cha)制度(du)(du)(du)(du)而且還結合(he)(he)在一起看“主要工(gong)(gong)做承擔的(de)(de)責任項(xiang)”的(de)(de)完成(cheng)事(shi)情。

“重(zhong)(zhong)大任務項就‘自駕線(xian)路圖(tu)’里堅定的(de)(de)(de)(de)全年度(du)那6類33項108項重(zhong)(zhong)大任務，那些(xie)是高層領導們分頭需負擔，有(you)新(xin)品牌特征的(de)(de)(de)(de)也存在與其管理研究方向(xiang)的(de)(de)(de)(de)。每(mei)(mei)個重(zhong)(zhong)大任務常(chang)有(you)法規的(de)(de)(de)(de)提(ti)交(jiao)(jiao)時(shi)間，有(you)時(shi)候他們使用(yong)的(de)(de)(de)(de)是‘銷(xiao)號制’，普通(tong)的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)下每(mei)(mei)季(ji)度(du)一(yi)指揮調度(du)。”該新(xin)品牌管理業績考(kao)核(he)制度(du)任務的(de)(de)(de)(de)黨支(zhi)部副紀(ji)委黨委書記(ji)、紀(ji)檢紀(ji)委黨委書記(ji)韓東(dong)昌說(shuo)。并(bing)非“銷(xiao)號制”就每(mei)(mei)季(ji)度(du)報告(gao)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)與其需負擔項的(de)(de)(de)(de)進展(zhan)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)，每(mei)(mei)提(ti)交(jiao)(jiao)一(yi)種樓盤(pan)并(bing)經(jing)確(que)保(bao)后，能夠(gou)否認“銷(xiao)號”且下禮拜不想報告(gao)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)，未(wei)提(ti)交(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)樓盤(pan)依然每(mei)(mei)季(ji)度(du)報告(gao)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)積(ji)極推廣(guang)的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)直“銷(xiao)號”到止。財務部門主(zhu)管、總(zong)監(jian)經(jing)理孫步(bu)東(dong)說(shuo)：“這格(ge)外(wai)于立好的(de)(de)(de)(de)‘軍令狀(zhuang)(zhuang)’，得(de)時(shi)記(ji)著積(ji)極推廣(guang)，滑是滑不過去式的(de)(de)(de)(de)。年底業績考(kao)核(he)制度(du)，所以要求類的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)大任務項所有(you)提(ti)交(jiao)(jiao)了，格(ge)外(wai)是售銷(xiao)要求超規劃提(ti)交(jiao)(jiao)，這保(bao)護了全體人員經(jing)濟收(shou)益薪水的(de)(de)(de)(de)超支(zhi)收(shou)取。”

其它，孫步東同一時間判(pan)定(ding)好的(de)(de)(de)處理(li)基(ji)本模(mo)式就不是(shi)一成不會(hui)改變(bian)的(de)(de)(de)，而應該是(shi)是(shi)應該不息自己完整(zheng)的(de)(de)(de)，“他們年(nian)(nian)均總會(hui)作一些工(gong)作任(ren)務制度(du)的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)、記劃(hua)和工(gong)藝上(shang)的(de)(de)(de)計算或變(bian)動，就這樣的(de)(de)(de)話才可做(zuo)到(dao)記劃(hua)、工(gong)作任(ren)務制度(du)的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)的(de)(de)(de)適當(dang)性(xing)。在現行(xing)制度(du)處理(li)機制基(ji)礎(chu)知識(shi)上(shang)，近年(nian)(nian)在工(gong)作任(ren)務考慮(lv)的(de)(de)(de)工(gong)藝和限度(du)上(shang)又有一些新的(de)(de)(de)變(bian)遷，近年(nian)(nian)已經進來試電腦(nao)運行(xing)過程。”孫步東說。

專(zhuan)業人(ren)員操作有室溫(wen)，操作考核制度有絕對(dui)誤(wu)差。另(ling)(ling)外(wai)創作者的(de)(de)“秘制絕招”，又(you)有舶來的(de)(de)“科學學抄襲”，另(ling)(ling)外(wai)持續保持更(geng)新時(shi)間(jian)的(de)(de)“自行建立完善”，操作上(shang)頗富蘇州(zhou)少數民族(zu)特色(se)的(de)(de)“古(gu)(gu)貝(bei)春基本(ben)模式”正加入(ru)繼蘇州(zhou)少數民族(zu)特色(se)時(shi)代性的(de)(de)“古(gu)(gu)貝(bei)春人(ren)文精神(shen)”在這之后，該集團(tuan)簡(jian)介生機盎(ang)然勃(bo)勃(bo)優質化量(liang)快速發展的(de)(de)史無前例致勝神(shen)器。